Die Erträge im klassischen Geschäft sichern und Erlöspotenziale durch Neugeschäft erschließen – vor dieser Herausforderung steht die gesamte Energieversorgerbranche in den kommenden Jahren. Um diese Ziele bestmöglich zu erreichen, sind klare Prioritäten sowie ein Auf- und Umbau des Personals erforderlich.

Was sind die wichtigsten Prioritäten bei der internen Transformation?

Welche qualitativen und quantitativen Personalbedarfe ergeben sich daraus für ein Muster-EVU bis 2030? Welche Automatisierungs- und Auslagerungspotenziale gibt es? Wie gut bewältigen Stadtwerke die dazu notwendige interne…