Worum geht es? Sich einen egofreien Blick vom Balkon zu schaffen und mit diesem bewusst zu agieren. Das heißt, die eigenen Stärken und Schwächen kennen und zeigen, wenn es für das größere Ganze (und nicht für das eigene Ego) wichtig ist. Anerkennen was andere tun und tun können, immer lernbereit und offen sein, sowie verstehen, dass und wie wir nur ein kleiner Teil eines größeren Ganzen sind.

Das klingt doch schon mal nach etwas Starkem und Mächtigen – und wird folglich von Mitarbeitern und Führungskräften als erstrebenswert angesehen. Egal, ob Sie 2.500 Mitarbeiter oder 400 Top Executives befragen - die Begeisterung ist gleich stark.

Warum hören wir aber nicht überall von solchen Führungskräften? Weil sich zwar ganze 80 Prozent der Führungskräfte für demutsvoll halten – dies aber nur 35 Prozent der Mitarbeiter so sehen.

Woher dieses große Delta? Weil die meisten Führungskräfte nicht die Stolpersteine auf dem Weg zur Demut gemeistert haben. Darunter sind:

• Die Furcht, Fehler und Schwächen zuzugeben, weil die psychologische Sicherheit im Unternehmen nicht gegeben ist. Die Faulheit, Stärken zu zeigen und wirklich für das Gehirn der anderen Seite Verantwortung zu übernehmen sowie auch nicht diejenigen Konflikte zu scheuen, die für die Sache wichtig sind.
• Das fehlende Wissen darum, dass Gehirne von Menschen mit höherem Status automatisch solche mit niedrigerem Status weniger wahrnehmen und tendenziell nie genug zum Wertschätzen finden. Gepaart mit unserer fehlenden Gewohnheit, andere anzuerkennen.
• Die mangelnde Bereitschaft, den eigenen Mindset zu hinterfragen, der erlaubt, sich und andere in Schubladen zu stecken und vieles wie z.B. Führung, Charisma, Story-Telling, Empathie als nicht lernbar zu deklarieren. Obwohl die Forschung klar zeigt, dass sich alles zu jeder Lebenszeit aneignen lassen.
• Der ungenügende Blick auf das größere Ganze, darauf wie wir in ihm stehen und wie stark jeder von uns abhängig ist. Folglich lassen wir uns vom Alltag fangen und ins Kleine ziehen.

Wer sich aber an die eigene Nase fasst und Demut trainiert, bringt Großes für die eigenen Mitarbeiter, das Unternehmen und sich selber zustande. Denn Mitarbeiter sind erheblich zufriedener mit Führungskräften, die sie anhand von 12 Fragen als demutsvoll eingeschätzt haben und sehen mehr Sinnhaftigkeit. Daraus erwächst eine höhere Motivation. Zudem fühlen sich Mitarbeiter fair behandelt und haben keinen Anlass, das Unternehmen zu verlassen. Andere Studien zeigen, dass dies gar gilt, wenn sie für die bestehende Stelle überqualifiziert sind und der Markt offen ist.

Auch im Bereich hybrider Führung schlagen sich demutsvolle Führungskräfte erkennbar besser. Selbst wenn hier an einigen Stellen auch bei ihnen noch etwas Luft nach oben ist, sind sie doch weit eher in der Lage effektiv zu führen, unabhängig davon, wo genau ihre Mitarbeiter sich befinden.

Enorm profitiert die Führungskraft davon, dass sie bessere Beziehungen mit den Mitarbeitern hat und folglich mehr Wissen über das, was gerade im Unternehmen passiert.

Das nutzt sie, um psychologische Sicherheit zu generieren. Und wie wir von der berühmten Forschung bei Google durch Harvard Professor Amy Edmondson wissen: Psychologische Sicherheit ist DER Schlüssel für Leistung, Innovation und offene Kommunikation!

Was bringt Demut noch? Erfolgreicheres Stakeholdermanagement. Denn eine Führungskraft muss nicht nur Mitarbeiter und die eigenen Vorgesetzen führen, sondern auch interne und externe politische Kräfte einbinden können. Auch hier schneidet die demutsvolle Führungskraft erheblich besser ab.

Wo stehen Sie also selbst? Schätzen Sie sich ein, indem Sie zuerst die folgenden Fragen für sich selbst beantworten. Seien Sie ehrlich zu sich.