Herr Killius, Sie führen jetzt ein Unternehmen mit 850 Telekommunikationsexperten. Direkt davor waren Sie aus der Branche heraus zwei Jahre im Sabbatical. Wie hat dies Ihre Sicht auf Mitarbeiter und Beruf geändert?
Nach fast 15 Jahren Unternehmensberatung und insgesamt rund 20 Jahren Berufsleben in der extrem schnelllebigen Telko-Branche war das Sabbatical ein ganz bewusster Schritt. Wenn man sich über einen so langen Zeitraum so intensiv für seine Kunden und seine Unternehmen einsetzt, kommen manche anderen Dinge einfach zu kurz. Gleichzeitig fahren sich im alltäglichen Handeln auch spezielle Muster und Routinen ein.
Echter Fortschritt entsteht aber da, wo man die gewohnten Pfade verlässt und neue Wege geht. Das gilt für Geschäftsmodelle genauso wie für die persönliche Entwicklung. Deshalb war es mir wichtig, den Horizont wieder zu weiten und mich auch ganz bewusst mit anderen Dingen zu beschäftigen. Denn so entsteht neue Kreativität und – davon bin ich überzeugt – auch eine breitere Grundlage für unternehmerisches Handeln.
Die kommunalen Eigner von M-Net aus Bayern erwarten von Ihnen, dass Sie die Marktführerschaft bei Glasfaser in Bayern ausbauen. Wie wollen Sie das konkret anpacken?
M-Net wächst bei den Telekommunikationsanschlüssen schon heute gegen den allgemeinen Markttrend. Und auch für die Zukunft haben wir aus meiner Sicht alle Voraussetzungen, den Wettbewerb zu schlagen: Durch die enge Kooperation mit unseren kommunalen Gesellschaftern, den Stadtwerken, haben wir einerseits Zugriff auf die leistungsfähigste Dateninfrastruktur, die der Markt heute bietet – die regionalen Glasfasernetze. Und in unseren eigenen Reihen haben wir gleichzeitig die wohl stärkste Expertise, was die aktive Glasfasertechnik angeht. Diesen Leistungsvorsprung können wir künftig noch offensiver vermarkten – ohne dabei natürlich die ausgeprägte Kunden- und Serviceorientierung zu verlieren, die M-net schon heute auszeichnet und vom Wettbewerb abhebt.
Was ist für Sie heute gute Unternehmens- und Mitarbeiterführung?
Der Telekommunikationsmarkt ist heute ebenso wie viele andere Märkte und unsere gesamte Gesellschaft einer extremen Dynamik und Komplexität unterworfen. Die Digitalisierung als vierte industrielle Revolution sorgt für einen gewaltigen Umbruch: Geschäftsmodelle und Strategien, die heute noch als sicher gelten, können schon morgen ihre Gültigkeit verlieren. In dieser Welt wird man mit einer statischen, stark hierarchisch geprägten Unternehmensführung langfristig nicht erfolgreich sein können. Diese Welt erfordert eine intelligente, vernetzte Unternehmens-Organisation, die sich ständig weiterentwickelt. Entscheidungen und Lösungen müssen dort getrieben werden, wo die entsprechende Kompetenz vorhanden ist. Eine moderne Führungskraft trägt dazu bei, die Organisation in diese Richtung zu entwickeln. Denn qualifizierte Mitarbeiter, die Vernetzung im Unternehmen und die Bereitschaft zum ständigen Lernen werden Schlüsselvoraussetzungen sein, die ein Unternehmen langfristig erfolgreich machen.
Die Fragen stellte Georg Eble
